PPessoas
- Liderança
- Papéis e responsabilidades
- Autonomia responsável
Consultoria empresarial
Gestão prática. Resultado na sua mão.
Pessoas, Processos, Performance e Gestão conectados para transformar a rotina e sustentar resultados.
- Pessoas.
- Processos.
- Performance.
- Gestão.
+17anos de trajetória
Sobre nós
A P3G nasceu da experiência de quem viveu a operação antes de aconselhar empresas.
A combinação entre prática, método e visão sistêmica orienta cada diagnóstico e cada implantação.
+250pessoas lideradas ou desenvolvidas na atuação corporativa
+2.500pessoas impactadas por liderança, entrevistas, treinamentos e projetos
O desafio
Quando a empresa cresce sem um sistema de gestão, o resultado passa a depender de poucas pessoas.
O problema não está em uma única área. Ele aparece nas interfaces, nas decisões e na rotina de gestão.
CRESCIMENTOPROCESSOSLIDERANÇASROTINAS
Quando a capacidade de gestão não acompanha, o esforço aumenta e a previsibilidade cai.
- 01
Centralização
Decisões simples sobem para poucas pessoas.
- 02
Urgências
O planejamento perde espaço para o apagar incêndios.
- 03
Retrabalho
Passagens de bastão falham e o problema circula.
- 04
Baixa autonomia
A equipe executa, mas não assume o sistema.
- 05
Dados dispersos
Indicadores locais não explicam o resultado global.
- 06
Crescimento frágil
Mais demanda amplia desperdícios e dependências.
O que a P3G estrutura
Pilares que formam um único sistema
PProcessos
- Fluxo ponta a ponta
- Padronização
- Interfaces e SLAs
PPerformance
- Metas e indicadores
- Rotina gerencial
- Problemas e contramedidas
GGestão
- Governança
- Planejamento
- Decisão baseada em fatos
ATUAÇÃO INTEGRADACOMERCIALADMINISTRATIVOOPERACIONAL
Nossa leitura
Problemas aparentemente isolados costumam compartilhar causas sistêmicas.
- SINTOMAO que aparece
- PROBLEMAO que se repete
- CAUSAO que sustenta
- CAUSA-RAIZO que precisa mudar
- CONTRAMEDIDAO que será aplicado
- RESULTADOO que será medido
Antes de propor uma solução, identificamos o que realmente sustenta o problema.
Da realidade à autonomia
A transformação acontece durante o projeto, não apenas na entrega final.
- 01
Diagnosticar
Realidade, sintomas e causas
- 02
Estruturar
Processos, papéis e indicadores
- 03
Implantar
Colocar o desenho em operação
- 04
Aplicar
Executar na rotina real
- 05
Medir
Aderência e desempenho
- 06
Corrigir
Ajustar com base em evidências
- 07
Transferir
Cliente aprende e assume
Formas de atuação
A jornada começa pelo nível de clareza do problema e pela capacidade de implantação do cliente.
Diagnóstico e direcionamento
Quando os sintomas são conhecidos, mas as causas ainda não estão claras.
RESULTADOAS-IS, causas prioritárias e direção recomendada
Estruturação e implantação
Quando a empresa precisa transformar a forma como opera e decide.
RESULTADOTO-BE, processos, papéis, rotinas e indicadores
Consolidação e transferência
Quando o novo sistema precisa ganhar disciplina, escala e autonomia.
RESULTADOMedição, correção, governança e transferência
O que nos diferencia
Os diferenciais aparecem na execução, não apenas no discurso.
- CAMPO
A realidade vale mais que a suposição.
Gemba, entrevistas e evidências antes da recomendação.
- SENIORIDADE
Quem diagnostica participa da implantação.
Experiência operacional, tática e estratégica na execução.
- AGILIDADE
Ciclos curtos para aprender e corrigir.
Priorização, quick wins e ajustes conforme a resposta do sistema.
- PROXIMIDADE
Acompanhamento até a rotina funcionar.
Aplicação assistida, disciplina e responsabilização.
- TRANSFERÊNCIA
O cliente executa, aprende e assume.
Capacidade interna no lugar de dependência permanente.
Resultados e projetos
Experiência que sustenta a entrega
Trajetória executiva na NSK
Capacidade ampliada com A3, balanceamento e disciplina de gestão.
Uma nova demanda superava a capacidade disponível. O projeto conectou análise de ocupação, causas, contramedidas, trabalho padronizado e acompanhamento do OEE.
55% → 75%OEE da linha L01
44% → 61%OEE da linha L02
Projeto liderado por Felipe Andrade em conjunto com supervisão e equipe de produção. Experiência profissional anterior à criação da P3G.
Conectaflex 1
32 áreas conectadas em uma única leitura de negócio.
O trabalho rompeu a visão departamental, tornou visíveis as interfaces críticas e converteu centenas de atividades em uma cadeia de valor integrada.
40profissionais entrevistados
+33 hde entrevistas
336atividades macro
P3G + Uhmana. Projeto conduzido por Felipe Andrade e Carol Costa.
Kelvion | VSM e novo layout
A mudança de galpão foi tratada como redesenho do sistema produtivo.
44 → 9 diasestoque projetado no VSM
≥ 97%redução projetada nos percursos quantificados
18melhorias propostas
232 m²preservados para flexibilidade futura
Ganhos projetados, condicionados à validação de engenharia, implantação e estabilização da operação.
Experiências em indústria e operações
Projetos e trajetórias que sustentam nossa leitura de processos, fluxo e performance.
experiência executiva
Experiências em negócios em crescimento
Contextos diferentes, a mesma disciplina para organizar gestão, processos e tomada de decisão.
Uma jornada de corresponsabilidade
A P3G conduz a transformação com o cliente e transfere a capacidade para que ele sustente o resultado.
01Compreender
02Estruturar
03Implantar
04Sustentar
P3G
Diagnostica fatos e causas
Desenha o sistema futuro
Treina e acompanha
Mede, corrige e transfere
Cliente
Abre contexto e dados
Valida e prioriza
Executa e decide
Aprende e assume
01
Compreender
P3G: diagnostica fatos e causas
Cliente: abre contexto e dados
02
Estruturar
P3G: desenha o sistema futuro
Cliente: valida e prioriza
03
Implantar
P3G: treina e acompanha
Cliente: executa e decide
04
Sustentar
P3G: mede, corrige e transfere
Cliente: aprende e assume
Proximidade não cria dependência: cria disciplina até a nova rotina se tornar executável e sustentável.
Fale conosco
A próxima conversa começa pelo problema, não pela proposta.
Vamos compreender o contexto, separar sintomas de causas e definir a direção mais adequada para a empresa.